阿里离任职文 ，马云回看看好 ，常回来工发万字长应写得很

据榜首财经 、阿里北京商报等媒体报道 ，离任近来，职工字长阿里巴巴内网的发万一篇帖子引发热议，钉钉的文马产研负责人元安（诨名）离任时在内网对阿里的开展进程 、存在的云回应写问题及原因作出了近万字剖析，阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复。得好

帖子中 ，阿里元安表明，离任阿里巴巴的职工字长光辉来自于年代时机 、马云的发万战略眼光、价值观凝聚和杰出的文马准则保证等 ，但从2017年起 ，云回应写他逐步开端感受到阿里的得好疲态。

元安表明，阿里跟着互联网全体增加的放缓 ，阿里的外部竞赛力在阑珊
，内部管理积弊 。元安以为，阿里的外部收买大都失利，例如口碑、饿了么 、优酷、Lazada等收买事务均未达预期 ，仅高德、UC姑且成功 ，中心问题在于 “重运营数据、轻长时间服务” ，缺少耐性打磨产品。

内部立异乏力，除电商衍生事务（如阿里云
、闲鱼）外
，独立立异事务少 ，钉钉、夸克为少量成功事例 ，失去多个商场时机 。

元安总结了自己所看到的阿里人、财 、事三个方向的问题，例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才，新人“阿里味”缺乏 ，恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下，职工协作本钱变高 、真实干事的人变少 
，内部职工的等级通胀、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等。除此之外 ，还有公司层面的战略不清 、既要又要、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行。

至于发生这些问题的原因，元安以为是“从准则失灵到价值观损失，到战略不明，再到眼里只要KPI没使命感。”他表明，阿里仍旧是个大公司，但变得平凡。

他以为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事。”的标语中，重整文化建设 ，着重客户榜首、团队协作、战略明晰、热情敬业等，重整HR系统、变革管理体制、铲除“草台”中高层、职级揭露一致、绩效提升公示  、减冗余停事务 、弱运营求真持平 ，并祝愿AI来了 ，阿里接住这一年代。

值得一提的是，马云重视到了这个帖子，并在内网回复称 ：“元安同学好，谢谢你那么长的信 ，写得很好。如同人的生长，阿里的开展也有许多必定要走的路和进程 ，阿里巴巴在发生变化之中  。祝愿你，也期望常常回来看看。”回来搜狐 
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